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4点建议帮助零担运输企业改善配送成本

时间:2018-08-29 来源:网络 作者:小美

  通常来讲,零担运输企业的配送效率会直接影响着时效,而时效可以说是公司的一张另类的名片。准点的时效可以为公司带来丰厚的利润。因此,管控好配送成本是物流企业中的一项重点的工作。

  下面4点建议可以有效的帮助大家管控好配送成本。

  1、配送的计划性

  在配送活动中,临时配送、紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配送成本,因为这些配送会使车辆不满载,浪费里程。为了加强配送的计划性,需要建立与各配送对象之间的配送申报制度。在实际工作中,应针对商品的特性,制定不同的配送申请和配送制度。如:对鲜活商品,应定时定量申请,定时定量配送。所以配送活动一定要有计划性。

  2、确定合理的配送路线

  配送运输由于配送方法的不同,其运输过程也不尽相同,因此采用科学的方法,确定合理的配送路线,是配送活动中的一项重要工作。确定配送路线的方法很多,一般可以采用方案评价法,拟订多种方案,以使用的车辆数、司机数、油量、行车的难易度、装卸车的难易度及送货的准时性等作为评价指标,对各个方案都进行比较,从中选出最佳方案。选择方案时必须考虑以下条件:满足所有客户对商品品种、规格和数量的要求;满足所有客户对货物送到时间范围的要求;在交通管理部门允许通行的时间内送货;各配送路线的商品量不能超过能够的容积及载重量;在配送中心现有运力及可支配运力的范围内配送。


  3、进行合理的车辆配载

  由于配送货物的品质、特性各异,为提高配送效率,确保货物质量,在接到订单后,首先必须将货物依特性进行分类,然后分别选取不同的配送方式和运输工具,如按冷冻食品、散装货物、箱装货物等分类配装;其次,配送货物也有轻重缓急之分,必须按照先急后缓的原则,合理组织配送运输。

  4、运用管理信息系统

  在物流作业中,分拣、配货、增减库存占全部劳动的60%,而且容易出差错。因此配送企业可以通过加强自动识别技术的开发和应用提供入货和发货时商品检验的效率。在拣货配货过程中可以应用条形码,这样可使得拣货准确、快速,配货简单、高效,从而提高生产效率,节省劳动力,降低物流成本。另一方面推广电子标签的使用,电子标签采用射频技术,可以不需要卸货、开箱就能在几秒钟之内完成整车货物的验收。

  盈利是物流企业的根本目的。合理的,有计划性的管控好配送成本可以有效的改善企业的运营状况。希望上述的建议能够对大家产生帮助。